Günümüz Dünyası eski metod ve yöntemlerle yönetilemeyecek kadar her konuda büyümüştür. Yönetilmeyi bekleyen çok alan vardır. Faaliyet konularının her birine "yönetici" gerekmektedir.
Yöneticilerin çoklaştığı ortamda, bunları bir araya getirecek birileri gerekecektir. En tepede, birlikteliğin sağlanacağı bir noktada, ister örgütsel isterse toplumsal olsun bir lidere ihtiyaç vardır. İşte bu noktada yöneticilikle liderlik ayrılmaktadır. İyi bir Yönetici aynı zamanda iyi bir lider olmayabilir. Liderlik yöneticilikten farklı bir yetenektir.
Liderlik sonradan kazanılan bir meslek, bir iş ve uzmanlık değildir. Liderlik Allah vergisi, doğuştan gelen bir yetenektir.
Kurumlarda yönetici ve liderlik farklı statülerdir. Fakat bazı durumlarda yönetici liderlik olabilmektedir.
Liderin günümüz konjonktüründe tarifi ; Amaçlara ulaşmak için kitleleri harekete geçiren, onları motive eden, hedefe yönlendiren, kendisine inanılan, güvenilen, başarılı, hırslı, zeki, ortak kararlar alabilen, kompleksi olmayan, mantığıyla hareket eden, sezgisel yeteneği olan, bilgi ve teknolojiyi iyi kullanandır. Sırasıyla birçok meziyetin kendisinde olduğu kişidir. Aslında liderliğin açık ve kesin tarifini yapmak mümkün değildir. Liderliğin tarifi kişilerin algısına göre değişebilmektedir.
İyi bir lider; Kitleleri yöneten, onların ne istediğini bilen ve ihtiyaçlarına cevap verendir. İyi bir liderin vasıflarında; Dürüst olmak ve asla yalan söylememek, risk almak ve riski yönetmek, belirsiz ortamlarda sezgileriyle doğru kararlar alabilmek, adaletli olmak, herkese eşit fırsatlar vermek ve fırsatları kullanmalarını sağlamak, güçlü bir motivasyon yeteneğine sahip olmak, koordinasyon sağlayabilmek, kurumsal birimlerin bir arada yönetilmesini sağlamak, yönetişim ve etkileşimi sağlamak vs. daha çok vasıfları sıralayabiliriz.
Şunu da unutmamak gerekir ki! hiçbir kimse kusursuz değildir. Liderler de yanlış yapabilirler ancak liderlerin yaptıkları yanlışların faturası ağır olur. Bu sebeple liderlik vasıflarına “otokontrole açık olmak” eklemek gerekir.
Dünyadaki tüm kurumların, hangi alanlarda olursa olsun örgütsel yapıları ve amaçları vardır. Bu kurumlar İdari ve Siyasi alanda, Ekonomik ve Sosyal alanlarda faaliyet gösterirler. Tüm kurumların amaçları ve bu amaçları gerçekleştirmek için stratejik planları vardır. Bunların içinde rekabetin en yoğun olduğu alanlar Siyasi ve Ekonomik alanlardır. Siyasi alanlardaki örgütler en üst seviyede Devletler, en alt seviyede Siyasi Partiler yer almaktadırlar. Ekonomik alanlardaki örgütler ticaret şirketleridir.
Ekonomik alanlardaki kurumlar,
Kurumlarda, lider ve yöneticiler ayrı olabileceği gibi, lider ve yöneticiliğin tek kişide toplandığı durumlarda olabilmektedir. Lider yöneticiliğin tek kişide toplanması ile Lider ve Yöneticinin ayrı olması konjonktürel ortamda değişiklik arz edecektir. Piyasalar, pazarlar, siyasi ortamlar, zaman ve mekandan kaynaklanan özellikler lider ve yöneticinin ayrı kişide olması veya tek kişide olması kararının alınması, stratejik planlamada belirlenmesi gereken önemli bir konudur. Kurumların eğitim seviyesi bu konuda belirleyici olacaktır.
Belirsiz ve riskli ortamlarda lider ve yöneticiliğin tek kişide toplanması doğru olacaktır. Demokratik ortamlarda da lider ve yöneticinin ayrı kişiller olması doğru olacaktır. Buradaki en önemli stratejik karar; Konjonktürel ortamdır ve bu ortamın iyi analiz edilmesi gerekmektedir.
Acil eylem planının uygulanması gereken ortamlarda birden fazla karar verici, birden fazla yönetici ve liderlerin olması hızlı karar almayı ve uygulamayı yavaşlatacaktır. Bu durum kurumlar açısından yaşamsal sıkıntılara yol açabilecektir. Bu ortam aslında riskli bir ortamdır ancak, risk almak ve riski yönetmek açısından lider yöneticinin olması ve liderlikle yöneticiliğin tek kişide toplanması doğru olacaktır.
Demokratik ortamlar, suların durulduğu kısa vadede riskin olmadığı, olağanüstü bir durumun olmadığı ortamlardır. Bu ortamlar, kurumların amaçlarının gerçekleştirilmesinde daha insancıl, katılımcı, insan odaklı yönetişimin sağlandığı ortamlardır. Kurumların güçlenmeye daha fazla zamanı olduğu, kurumsal yapının güçlendirilmesi faaliyetlerinin yapılabildiği ortamlar olup asıl amaçlanandır. Böyle ortamlarda lider ve yöneticinin ayrı kişilerde olması doğru olacaktır.
Demokratik ortamın olduğu, kurumların amaçlarının gerçekleştirilebilmesi için katılımcı bir yönetimin/yönetişimin sergilendiği konjonktürel ortamdaki lider ve yönetici ayrımının aynı zamanda Lider Yöneticinin tek kişi olması durumunda da çok fazla fark yaratmayacağı da bir gerçektir. Çünkü telafi edilebilecek bir süreç vardır.
Günümüz dünya konjonktüründe aşarı rekabet vardır. Teknoloji hızla gelişmektedir. Değişim neredeyse her gün yaşanmaktadır. Böyle bir ortamda ağır olmak geri kalmak demektir. Geri kalmak ise, kurumsal açıdan yaşamsal sıkıntılar yaratabilecektir. Böyle bir konjonktürde kurumlarda lider ve yöneticiliğin tek kişide toplanması doğru bir tercih olacaktır.
Örgütlerin zamanla hantallaşması ve performansını yitirmesinin en önemli faktörü ağırlaşmış bir bürokratik sisteme yönelmeleridir. Lider yöneticiliğin tek kişide toplanması kurumsal amaçların gerçekleştirilmesinde hantal bir bürokratik yapının oluşmaması açısından önemlidir. Ayrıca karar almada hızlı, amaç ve faaliyetlerde operasyonel davranmak, hızla gelişen piyasalarda rekabet avantajı sağlamak açısından faydalı bir uygulama olacaktır.
Lider yöneticiliğin en önemli avantajları arasında; hızlı karar almak ve uygulamak, kurumsal açıdan güçlü olmak, rekabet edebilirliği artırarak rekabet avantajını ele geçirmek, piyasalarda üstünlüğü ele geçirme fırsatı yakalamak ve zaman tasarrufu sağlamaktır.
Bu arada lider yöneticiliğin tek kişide toplanması örgütsel açıdan tek başına bir avantaj sağlamayacaktır. Örgütün yapısının buna uygun olması ya da uygun hale getirilmesi gerekecektir. Lider Yöneticiliğin başarılı olabilmesi için dikey örgütlenme sisteminin uygulanması doğru olacaktır.
Yorum yazarak Manşet Aydın Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Manşet Aydın hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.
Haber ajansları tarafından servis edilen tüm haberler Manşet Aydın editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Manşet Aydın değil haberi geçen ajanstır.
Şimdi oturum açın, her yorumda isim ve e.posta yazma zahmetinden kurtulun. Oturum açmak için bir hesabınız yoksa, oluşturmak için buraya tıklayın.
Yorum yazarak Manşet Aydın Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Manşet Aydın hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.
Haber ajansları tarafından servis edilen tüm haberler Manşet Aydın editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Manşet Aydın değil haberi geçen ajanstır.